Novo projeto. Ser EMPREENDEDOR!!

Com a minha mudança pra Brasília tive a oportunidade de colocar em prática um sonho antigo, ter meu próprio negócio!

Depois de 10 anos trabalhando em empresa privada, consegui adquirir conhecimento e expertise necessária pra fazer o que eu gosto, que é vender e ensinar!!
Já vinha com projetos paralelos em MCZ, mais nada muito sério, algumas consultorias, aulas e palestras e com isso fui ganhando também experiência nessa área, o fato é que consegui ver o que queria fazer da vida, montar uma empresa de consultoria nas áreas de marketing, gestão e vendas, abrangendo o mercado digital e focado no varejo.
Estou acabando o Planejamento Estratégico Gerencial da empresa e acho que até o início do mês estamos no mercado!!
Estou lendo muita coisa, aliás lendo de tudo por mais que já tenha vivência e já ter dado consultoria nessa área de como abrir e gerenciar empresas, quando é a sua a dúvida, medos e incertezas são infinitamente maiores.
A primeira coisa é entender que se montar uma empresa só pra ganhar dinheiro e só seu sonho será apenas um seu sonho, pense diferente no retorno que seu sonho pode dar a sociedade, no conhecimento e inovação que vai nascer com seu sonho nas soluções pro mundo que sua empresa possa criar!
Por isso é tão difícil achar um negócio que dê certo, porque o dinheiro vem acima de tudo e com isso o caminho pro insucesso é imenso!

Hoje dia 07/06 meu aniversário, acabei de ler um post do Iuri Brito ( iuri@prumos.com.br) sobre esse assunto e achei muito legal, segue o texto.

As regras básicas primeiro

Seja simples: simples de fazer, gerenciar, com poucas pessoas e poucas entregas. Simples mesmo;
Seja lucrativo: orientado ao mercado e que garanta uma rentabilidade de 40% aos sócios;
Seja independente: pessoas inteligentes, com bons salários e incentivo para tocar o negócio.

Qual o resumo de um negócio?

Para resumir algo tão complexo como o negócio de uma empresa, aproveito um ensinamento interessante do livro do Guy Kawasaky ( A arte do começo).

Em três perguntas, você tem que resumir sua empresa:

Por que vamos iniciar a empresa? Para unir pessoas inteligentes, gerenciar empresas interessantes em um negócio de excelente qualidade e rentabilidade.
Por que o público deve comprar o produto? Porque oferecemos excelência em gestão no modelo 40-20-40 garantindo lucro para os sócios.
Por que gente qualificada deve trabalhar nela? Porque precisamos de poucas pessoas, recebendo ótimos salários, com reconhecimento e desafios.

Se você não sabe responder suas três perguntas, cuidado, pois algo muito errado está acontecendo.

Quem faz parte do seu negócio?

1. Sócios ou investidores: bonitas palavras. Mas vou resumir. Quem vai carregar a responsabilidade do negócio? Suas vantagens e preocupações? Aproveitando a deixa, que tal chamarmos eles de donos, os donos do lugar, felicidades e aborrecimentos? Justo?

2. Equipe operacional: euquipe, time, grupo ou como você queira chamar. Eu prefiro manter em pessoas. Seres humanos com vários desejos, que querem ter boas condições, fazer um bom trabalho e serem valorizados. Poderia chamar de sub-sócios, pois são realmente o negócio, mas sem o peso dos donos da responsabilidade. Seria justo chamar de funcionários os que fazem o negócio funcionar?

3. Custos do negócio: esses últimos são os piores. O que custamos, sempre contrariados a pagar. E não pensem que são os donos que pagam. São os donos, os funcionários e os clientes, tudo está no custo do produto. Simples assim: seu aluguel, impostos, tinta da impressora. Que tal mantermos em custo o que custamos a querer pagar ou comprar?

Entendendo o modelo 40-20-40

Se os donos carregam todo o peso, sugiro algo simples, que levem 40% de tudo que entrar nesse negócio. Simples assim, imagine sua empresa – vale a pena carregar o piano se todo mês 40% são seus?

Os funcionários, poucos, reconhecidos e bem remunerados, conseguimos fazer isso com 20%? Imagine se for 100 mil a sua receita e três pessoas para pagar? Parece que temos gordos 20 mil para três pessoas. Interessante?

Os custos… como odeio os custos. Vamos ser simples – 40% de toda a empresa vão para eles. Inclua impostos, investimentos, aluguel e o que mais imaginar. Coloque também uma parte para inadimplência e uma parcela para o lucro! Com 40% você consegue fazer tudo?

Legal né, bem simples e de fácil implementação!!

Bom, quando tiver mais novidades sobre o meu MEGA ULTRA SUPER EMPREENDIMENTO eu coloco por aqui!!!

PAZ, LUZ, SAÚDE, SUCESSO E FORTUNA SEMPRE!!!!