CASO EXTRA, AS MÍDIAS SOCIAIS MOSTRAM SEU PODER!!!

Terça feira dia 29/06, um dia após o Brasil ter garantido sua vaga para as quartas de final da Copa do mundo 2010, com uma vitória por 3 x 0 perante o Chile, três gigantes Extra, Folha de São Paulo e a Agência .... Protagonizaram um dos maiores erros de marketing dos últimos anos.

Na peça publicitária, que foi veiculada na Folha de Sâo Paulo a rede ‘se despedia’ da seleção brasileira do Mundial, com os dizeres:  “A I qembu le sizwe sai do Mundial. Não do coração da gente. Na África, no idioma Zulu, I qembu le sizwe é SELEÇÃO. Valeu, Brasil. Nos vemos em 2014.”veja a peça abaixo:

A peça correta era essa:

Isso evidencia dois extremos:

1 - A atual estrutura dos meios e profissionais de comunicação que se acham, por ganharem prêmios em Cannes, e com isso param de observar os detalhes e principalmente seu cliente, pensando apenas na transação comercial, no dinheiro e fama. Não importa se o erro foi cometido pelo jornal ou pela agência de publicidade ou pelo varejista. Todos sem exceção tem culpa.

2 - Outro fato revelador é o enorme poder de propagação de informações nas redes sociais, destacadamente no Twitter. E de como as empresas precisam estar preparadas para conter crises provocadas por situações semelhantes, no caso em questão, o estrago para a imagem do Extra, patrocinador oficial da seleção, pode ser medido. A consultoria E.life, especializada em inteligência de mercado e gestão de relacionamento em mídias sociais, registrou mais de mil menções ao assunto só na parte da manhã. A maioria nada elogiosa.

Com isso o dono do negócio Sr. Abílio Diniz, fez questão de via a público através de seu twitter (@abilio_diniz) e pedir desculpas publicamente, em quatro tweets, o empresário ainda se posicionou ao lado dos que ‘se indignaram’ com o engano. Prometeu tomar as providências legais cabíveis. Postura semelhante foi tomada pelo perfil institucional do Extra (@tudoextra) e da assessoria de imprensa do grupo (@assessoriagpa).A rapidez na resposta aliviou um pouco o furo.

O fato é que as mídias sociais são hoje o maior canal de relacionamento existente e seu poder é enorme, manchar uma marca pode não ter mais volta. A conjuntura do meio publitário brasileiro ainda voltada a grandes peças, regadas a muito dinheiro oriundo de seus clientes precisa mudar!

O simples sempre é melhor! Criatividade, mudança e respeito com seu cliente, penso que é esse o caminho!!!!!!!!!!!!
 
PAZ, LUZ, SUCESSO E FORTUNA!!!!

PS: A Folha assumiu a culpa, como se resolvesse alguma coisa!!
http://g1.globo.com/economia-e-negocios/noticia/2010/06/jornal-publica-errata-sobre-anuncio-que-elimina-selecao-da-copa.html

QUER PAGAR COMO??? QUE TAL UM TWEET!!!!!

Bom começou, o que parecia ser impossível ou impensável aconteceu, agora você pode pagar um produto dando uma simples twettada!!!

Não acredita, então entre no site: http://www.ohmygodwhathappened.com/ e veja o sistema revolucionário de pagamento!! O produto em questão é um livro que você baixa pela internet e seu preço não era em dinheiro e sim um tweet! Para baixar o livro você tem que divulgá-lo a todos os seus seguidores, e é feito automaticamente ao aceitar o download.

Como isso é feito, através do site: http://www.paywithatweet.com/ com ele você pode vender seu produto pelo singelo preço de um tweet! Barato? Caro? Como o próprio site diz: "no mundo de hoje, o valor de pessoas falando sobre seu produto é muito maior do que o dinheiro que ele poderia valer".

A venda pelo site é gratuita basta se inscrever http://www.paywithatweet.com/terms.html, aí vem outra pergunta e quem paga por toda essa operação??? O serviço é ofereciso pela Innovative Thunder para o próprio Twitter. Pode nascer, daí, o tal gerador de receita que o site tanto busca (ou um deles).

Marcas, por exemplo, poderiam aderir ao serviço na divulgação de produtos. O buzz seria mais provável, mas teriam que pagar determinada quantia ao serviço de microblogging.
Bom, é o começo de tudo e acho que vai ser com certeza ma excelente ferramenta de negócio!!!!

PAZ, SAÚDE, SUCESSO E FORTUNA!!!!!!!!

10 PERGUNTAS SOBRE MÍDIAS SOCIAIS AO PAPA PHILIP KOTLER!

Com sua obra Marketing Management, que se tornou uma bíblia nas faculdades de administração, o americano Philip Kotler, 78 anos, conferiu status acadêmico à disciplina, da qual se converteu em uma espécie de papa. Professor emérito da Kellogg School of Management e autor de livros traduzidos em mais de 20 idiomas, Kotler recentemente esteve em São Paulo, a convite da HSM. Nesta entrevista, ele esmiúça as dúvidas que pairam a respeito da influência que as chamadas mídias sociais terão nos negócios daqui para a frente. Em sua opinião, chegará o dia em que todas as empresas serão compelidas a veicular suas mensagens em sites como o YouTube.

1. De que modo as empresas devem utilizar redes sociais como ferramenta de marketing? Marcelo Bezerra

As companhias ainda não encontraram as respostas mágicas a respeito de mídias sociais, como Facebook e MySpace. Nelas, milhões de pessoas conversam sobre produtos e experiências de consumo todos os dias. É um novíssimo mundo, em que essas conversas terão mais influência do que os comerciais. Mas também tenho visto campanhas feitas para estimular o diálogo entre os consumidores. Muitas empresas de bens de consumo, como Dell e Burger King, têm realizado experiências nas redes sociais para ver o que acontece.

2. O site YouTube deve ser visto pelas empresas como uma ferramenta de marketing? Sergio Borges

As pessoas estão se entretendo cada vez mais assistindo ao YouTube. Talvez não irão até a página de uma empresa para assistir a um comercial. Mas como as companhias não sabem quem terá ou não interesse, vale a pena veicular comerciais curtos. Os vendedores, por exemplo, poderão enviar o vídeo para os clientes. Chegaremos a um ponto em que todas as empresas, grandes ou médias, terão um vídeo no YouTube. Lembre-se que clientes insatisfeitos também podem criticar ou satirizar uma marca no YouTube. As companhias hoje têm muito menos controle sobre o mercado.

3. Em meio a mudanças de comportamento de consumo e às novas ferramentas de marketing, como reconhecer o melhor caminho para cativar o consumidor? Samuel Augusto Orefice

As empresas devem, principalmente, entregar o que prometem e oferecer um excelente serviço. É sobre isso, na verdade, que os consumidores falam nas redes sociais. As pessoas aprendem rapidamente quais são as boas e quais são as más empresas. E essa propaganda boca a boca espalha-se muito rápido. Com monitoramento, você pode encontrar quatro cenários: 1) tudo o que se fala é negativo, o que é o pior cenário; 2) ninguém fala nada; 3) há quem fale de forma positiva e quem fale de forma negativa; 4) tudo o que se fala é positivo.

4. Na sua opinião, o que vai diferenciar o marketing da próxima década do marketing feito atualmente? Joacy Pedro de Macedo Medeiros

Não haverá uma mudança tão grande quanto a ocorrida há 20 anos, com o surgimento da internet. Não sei o que será a próxima grande invenção. O consumidor mais cuidadoso na hora de gastar talvez perceba que menos é mais. Ele descobriu que está trabalhando muito sem aproveitar tanto a vida.

5. Até que ponto o marketing de experiência é, de fato, eficiente para os negócios? Vanessa Dalmás

As empresas devem compreender que, em seus negócios, há design e venda de experiência. Um exemplo é a Starbucks. Ela tem condições de cobrar até US$ 4 por uma xícara de café, mesmo sabendo que o cliente consegue comprar mais barato. A experiência Starbucks é um punhado de coisas: é o seu terceiro endereço, depois da casa e do trabalho; é o lugar onde você passa um tempo para relaxar ou conversar com os amigos; é onde usa o computador o dia inteiro sem nenhum problema.

6. Como superar o desafio de fazer o cliente entender que nem sempre o menor preço é a escolha mais apropriada? Paulo Legutcke

A recessão mostrou que as melhores companhias são aquelas que oferecem produtos de qualidade por um preço baixo, como McDonald’s e Wal-Mart. As empresas que optam em vender produtos mais caros têm algumas alternativas. A primeira é demonstrar que a qualidade dos seus produtos é realmente superior. A segunda é criar uma outra marca, uma submarca, não tão boa quanto a primeira, mas satisfatória. Isso é interessante porque dá opções ao consumidor. Normalmente, o cliente acaba preferindo o produto de menor custo. Isso aconteceu com a Procter & Gamble e com a Colgate. Mas é melhor perder espaço para uma submarca da empresa do que para um concorrente.

7. De que forma a gestão de marcas pode contribuir com a gestão da empresa, em meio a uma crise econômica? Carlos Bittar Ghanem

Pode contribuir, sim, desde que a empresa já possua uma marca forte. Para enfrentar a recessão, essas companhias não serão obrigadas, por exemplo, a reduzir os preços tanto quanto as outras. Já as empresas que não investiram em branding estarão duplamente em apuros: além de fragilizadas, não poderão construir uma marca nesse momento. O branding exige recursos financeiros difíceis de obter nesses tempos.

8. Se o senhor fosse abrir uma empresa com base em algo inovador, qual estratégia empregaria para promover esse novo produto? Leandro Rodrigues de Oliveira

Se uma empresa é criada com muito dinheiro, provavelmente usará a mídia tradicional para chegar ao seu público-alvo. Mas se o dinheiro for escasso, precisará ser mais inteligente e construir sua reputação de forma mais barata, quase pessoa por pessoa. Uma opção é criar listas de e-mails e torcer para que a propaganda boca a boca se espalhe.

9. Como as grandes empresas devem superar a dicotomia entre oferecer alta lucratividade aos acionistas, no curto prazo, e sustentabilidade, no longo prazo? Enildo Amaral

As companhias, especialmente as de capital aberto, têm a tendência de tomar todas as decisões no curto prazo. Por isso, as empresas familiares levam vantagem: suas decisões não serão públicas. Se você tem um CEO que está prestes a se aposentar, suspeito que ele irá priorizar o curto prazo e tentará aumentar os lucros, reduzindo custos na área de pesquisa e desenvolvimento de produtos, deixando de contratar pessoas. Uma forma de evitar isso é reduzir a bonificação do executivo na saída.

10. Qual deverá ser o perfil do gestor de marketing dos próximos 30 anos? Gustavo Bernardes

Os novos marqueteiros estão fazendo melhor trabalho ao chamar seus subordinados e clientes para participarem do desenvolvimento de ideias e da concepção dos novos produtos. Chamamos isso de marketing de cocriação. Eles também estão percebendo que há dois tipos de consumidores: aqueles que se preocupam somente com o preço, que chamamos de clientes transacionais, e aqueles que querem algum tipo de consultoria ou até mesmo alguma customização, que são os chamados clientes consultivos.

[ via época negócios ]

Novo projeto. Ser EMPREENDEDOR!!

Com a minha mudança pra Brasília tive a oportunidade de colocar em prática um sonho antigo, ter meu próprio negócio!

Depois de 10 anos trabalhando em empresa privada, consegui adquirir conhecimento e expertise necessária pra fazer o que eu gosto, que é vender e ensinar!!
Já vinha com projetos paralelos em MCZ, mais nada muito sério, algumas consultorias, aulas e palestras e com isso fui ganhando também experiência nessa área, o fato é que consegui ver o que queria fazer da vida, montar uma empresa de consultoria nas áreas de marketing, gestão e vendas, abrangendo o mercado digital e focado no varejo.
Estou acabando o Planejamento Estratégico Gerencial da empresa e acho que até o início do mês estamos no mercado!!
Estou lendo muita coisa, aliás lendo de tudo por mais que já tenha vivência e já ter dado consultoria nessa área de como abrir e gerenciar empresas, quando é a sua a dúvida, medos e incertezas são infinitamente maiores.
A primeira coisa é entender que se montar uma empresa só pra ganhar dinheiro e só seu sonho será apenas um seu sonho, pense diferente no retorno que seu sonho pode dar a sociedade, no conhecimento e inovação que vai nascer com seu sonho nas soluções pro mundo que sua empresa possa criar!
Por isso é tão difícil achar um negócio que dê certo, porque o dinheiro vem acima de tudo e com isso o caminho pro insucesso é imenso!

Hoje dia 07/06 meu aniversário, acabei de ler um post do Iuri Brito ( iuri@prumos.com.br) sobre esse assunto e achei muito legal, segue o texto.

As regras básicas primeiro

Seja simples: simples de fazer, gerenciar, com poucas pessoas e poucas entregas. Simples mesmo;
Seja lucrativo: orientado ao mercado e que garanta uma rentabilidade de 40% aos sócios;
Seja independente: pessoas inteligentes, com bons salários e incentivo para tocar o negócio.

Qual o resumo de um negócio?

Para resumir algo tão complexo como o negócio de uma empresa, aproveito um ensinamento interessante do livro do Guy Kawasaky ( A arte do começo).

Em três perguntas, você tem que resumir sua empresa:

Por que vamos iniciar a empresa? Para unir pessoas inteligentes, gerenciar empresas interessantes em um negócio de excelente qualidade e rentabilidade.
Por que o público deve comprar o produto? Porque oferecemos excelência em gestão no modelo 40-20-40 garantindo lucro para os sócios.
Por que gente qualificada deve trabalhar nela? Porque precisamos de poucas pessoas, recebendo ótimos salários, com reconhecimento e desafios.

Se você não sabe responder suas três perguntas, cuidado, pois algo muito errado está acontecendo.

Quem faz parte do seu negócio?

1. Sócios ou investidores: bonitas palavras. Mas vou resumir. Quem vai carregar a responsabilidade do negócio? Suas vantagens e preocupações? Aproveitando a deixa, que tal chamarmos eles de donos, os donos do lugar, felicidades e aborrecimentos? Justo?

2. Equipe operacional: euquipe, time, grupo ou como você queira chamar. Eu prefiro manter em pessoas. Seres humanos com vários desejos, que querem ter boas condições, fazer um bom trabalho e serem valorizados. Poderia chamar de sub-sócios, pois são realmente o negócio, mas sem o peso dos donos da responsabilidade. Seria justo chamar de funcionários os que fazem o negócio funcionar?

3. Custos do negócio: esses últimos são os piores. O que custamos, sempre contrariados a pagar. E não pensem que são os donos que pagam. São os donos, os funcionários e os clientes, tudo está no custo do produto. Simples assim: seu aluguel, impostos, tinta da impressora. Que tal mantermos em custo o que custamos a querer pagar ou comprar?

Entendendo o modelo 40-20-40

Se os donos carregam todo o peso, sugiro algo simples, que levem 40% de tudo que entrar nesse negócio. Simples assim, imagine sua empresa – vale a pena carregar o piano se todo mês 40% são seus?

Os funcionários, poucos, reconhecidos e bem remunerados, conseguimos fazer isso com 20%? Imagine se for 100 mil a sua receita e três pessoas para pagar? Parece que temos gordos 20 mil para três pessoas. Interessante?

Os custos… como odeio os custos. Vamos ser simples – 40% de toda a empresa vão para eles. Inclua impostos, investimentos, aluguel e o que mais imaginar. Coloque também uma parte para inadimplência e uma parcela para o lucro! Com 40% você consegue fazer tudo?

Legal né, bem simples e de fácil implementação!!

Bom, quando tiver mais novidades sobre o meu MEGA ULTRA SUPER EMPREENDIMENTO eu coloco por aqui!!!

PAZ, LUZ, SAÚDE, SUCESSO E FORTUNA SEMPRE!!!!

BRASÍLIA PRIMEIRAS IMPRESSÕES!!

E aí!!!!


Sai literalmente da ZONA DE CONFORTO em que estava e decidi que era hora da mudança!!!

Mudei pra Brasília de mala e cuia, como se diz lá em casa! Vida nova, cidade nova, desafios novos. Então vão as primeiras impressões sobre a capital federal!!!

Brasília, que completa esse ano 50 anos de fundação, está gigantesca o entorno (onde estão as cidades satélites) cresce assustadoramente, cidades como Ceilândia já tem quase 1 milhão de habitantes (ah! o Ceilândia foi pela 1ª vez campeão do campeonato candango de futebol desbancando o Brasilense na final)  é mais ou menos o tamanho de Maceió e maior que muitas capitais do NE/NO! A expectativa é que o DF já tenha mais de 2,5 milhões de habitantes é muita gente! E principalmente muito carro é aqui onde se tem o maior número de carros por habitante do país, algo em torno de 2,5 por hab. Isso parte desde da sua concepção quando o saudoso Lúcio Costa projetou a cidade, hoje temos dois problemas sérios por aqui:

1- MORADIA
2- TRANSPORTE

Sobre os dois vou falar mais nos próximos dias até porque estou envolvido até o talo, outro dizer da terrinha!, com eles!!!

Segue só uma pequena amostra do problema de moradia, vide foto!

Não fiquem assustados, é assim mesmo eu também quase caí pra trás 26m por R$ 160.000 é surreal!!! e olha que a localização não é das melhores, só que fica no plano piloto (que é realmente Brasília). E placas como essa são constantes na cidade, e são popaulares, os bairros nobres Sudoeste e o novo e baladissímo Noroetes são infinitamente mais caros, o Noroeste nem começou a construir e já é um dos metros quadradros mais caros do Brasil, dependendo do prédio o M varia entre R$ 15.000 chegando até R$ 35.000, fazendo uma conta rápida um imóvel de 70m chega a valer a aprox. R$ 1.000.000,00!!! É mole!!

Comprei uma kit na Asa Sul, 25m, (comprar é brincadeira!!) vou investir, o valor!!!??? Chuta aí, depois eu digo quanto!!!!

Tirando isso a cidade já é um grande centro urbano, e quem pensa que só tem oportunidade no serviço público se engana a cidade ferve de oportunidades porque todo mundo pensa como você, por isso minha opção em vir batalhar por aqui, logo logo vem aí uma super novidade que estou dedicando todos os meu minutos livres na concepção desse mais novo modelo de negócio que pretendo implantar juntamente com dois sócios daqui!

A cidade vive saúde, a procura pela vida saudável aqui aflora mais devido a cidade ser projetada com grandes áreas verdes e parques. A moda como no mundo todo é correr!!!!

As pessoas as mais importantes, são bem receptivas, até porque quase todos tem o sangue melado da rapadura nordestina nas veias, a cidade é praticamente uma sucursal do Nordeste, os primeiros habitantes e hoje seus herdeiros vieram da terrinha. Então é fácil encontrar vários sotaques conhecidos e com isso boa dose de diversão e bons papos.

Bom são apenas primeiras impressões!!!!!! Tomara que sejam constantes!!!!!!

Abs, fractais!! Como diz meu ex professor Júlio Torres!!!!!!!

PAZ, LUZ, SUCESSO E FORTUNA SEMPRE!

Menu Degustação!

Gosto muito de cozinhar, um feito pra quem quando era criança odiava comer, hoje um dos meus hobbies e alegrias é entrar em uma cozinha e fazer a farra. Comecei a ler muito sobre tudo, receitas em geral não tenho a intenção de virar Chef pelo contrário só quero me divertir então nada de coments tendenciosos!!!

Vou começar postando o Menu de ontem a noite, depois de uma tentativa frustrada de ir jantar no Akuaba, o melhor restaurante de comidas afros do Brasil e olha que fica em Maceió!, provar o Menu degustação do meu amigo e super chef Jonatas Moreira no espaço Gourmet que ele e seu pai Oswaldo criaram.

Fiquei com gostinho do menu na boca, aí a noite lembrei que tinha um filé de salmão na geladeira e fui ver o que dava pra fazer, então rolou um SALMÃO NO FORNO REGADO AO AZEITE TEMPERADO COM CROSTA DE ALHO ACOMPANHADO DE RISOTO PICANTE DE AÇAFRÃO. Anota a receita aí!!

SALMÃO:

300G DE FILÉ DE SALMÃO sem pele (se vier com a pele é só dar uma uma fritada rápida com a parte da pele pra baixo e depois tirar c uma faca a pele e a parte preta que fica)

TEMPEROS:

Tempere o filé com sal e pimenta do reino, deixe por 30 min;
Como disse fui a Lisboa e trouxe vários azeites dentre ele um que chama MAFYL (ele é temperado com pimentas vermelha, rosa, alecrim e várias ervas) mais se não tiver misture 50 ml de azeite com várias espeçarias (alecrim, louro, tomilho..) mais prático compre em qualquer mercado naquela parte de ervas em pó da companhia das ervas, pegue algumas pimentas em grão coloque tudo em uma xícara e soque as pimentas deixe reservado.
Alho frito (também encontra em qualquer mercado)
Pegue um refratário e regue o filé de salmão com o azeite temperado, quando estiver bem untado com azeite cubra uma parte com o alho frito feche com o papel alumínio e leve ao forno pré aquecido por 20 mim.

RISOTO:
- 1 L de água fervente com um tablete de caldo de legumes
- uma xícara de arroz arbórico
- um talo de alho poró cortado
- um cálice de vinho branco seco
- 200 g de parmesão ralado (nada daquele de saquinho)
- 30 ml de creme de leite
- uma pitada de açafrão
- pimenta calabresa moída a gosto
- sal a gosto

PREPARO:
- Refogue o alho poró, misture o arroz arbórico refogue, acrescente o vinho branco e deixe evaporar, sempre mexendo, vá acrescentando a água com caldo de legumes e mecha sempre, repita por 20 min, sempre mexendo e acrescentando água, depois de 20 min acrescente a pitada de açafrão (até ficar um amarelo bem bonito) a pimenta calabresa (aí fica a gosto do freguês) mecha, desligue o fogo acrescente o queijo parmesão mecha até derreter, o creme de leite e por último o sal.

É pra ficar meio papado mesmo, mais o arroz tem que tá al dente ( quer dizer meio durinho)

Junte num prato bem legal, pra acompanhar um vinho tinto, Dueto da casa Valduga nacionalismo e uma delícia, o de ontem foi Merlot e Cabernet Sauvignon, comprado no PALATO!

Bom apetite!!!

Depois eu coloco uma receite que fizemos hoje " RISOTO POBRE COM RESTO DE CHURRASCO" ficou uma delícia!!!!!!!!!

PAZ, LUZ, SUCESSO E FORTUNA SEMPRE!!!

LÁ E DE VOLTA OUTRA VEZ!!

Oi pessoas!!!!! Faz tempo que não ando por aqui!! Perdão! É que esse começo de ano foi um tanto turbulento pra mim! Então vamos aos fatos!!


Tenho estudado muito e me dedicado a ver um outro lado das corporações e desde o fim do ano passado estava me sentindo preso dentro da organização em que trabalhava, porque não via nenhuma mudança na cultura geral da empresa e corria sozinho querendo fazer da minha região uma outra empresa, e aí foi o começou do fim!!

Fui a Portugal no fim de março e lá pude colocar as idéias no lugar e conversar com um grande Guru e Amigo. As conversas regadas a bons vinhos e ótimos cenários me mostraram o quanto estava fora do contexto ficar na organização puramente pelo dinheiro e pelo status da minha função, a boa vida que levava sem maiores preocupações sendo que tudo que pregava aos meus alunos e liderados estavam indo de encontro com a realidade da empresa: o poder da criação, o investimento incessante em conhecimento, a evolução das pessoas e a procura pelo novo!

Estava sufocado e todo mundo já percebia, e confesso que faltava coragem pra tomar uma decisão de mudança!

Mais nunca deixei meu trabalho e os resultados caírem, pelo contrário em 2010 meta trimestral batida,
aumento da lucratividade e do market share! Pra muitas outras empresas seria o funcionário do mês! Bom não foi o que aconteceu. Prego sempre a criatividade como base para o crescimento de qualuqer pessoa a procura pelo novo sempre, por isso cultivava esses preceitos na minha equipe, por isso em nenhum momento deixei de fazer alguma ação porque não tinha autorização de um superior, que achava que não funcionava ou achava impertinente, se a ação era boa eu fazia, se minha equipe era que dava a idéia ou a planejava e executava aí era que fazia mesmo! Não vejo isso como insubordinação, via como uma forma de gerar a criatividade de promover as idéias de todos em todos os graus hierárquicos, coisa que muitos gestores, que assim se autodenominam, tem pavor! Alguns superiores achavam rebeldia, insubordinação, indisciplina....porque os louros dos resultados nunca iam pra eles e nem pra mim, sempre iam pra equipe, eles sim recebiam os parabéns!

Quando voltei de Porugal fui chamado a prestar esclareciemntos por conta de uma dessas ações "sem autorização" e vendo toda aquela situação resolvemos eu e empresa que era hora de sair, fiquei triste pois afinal são 9 anos de luta e conquistas, mais passado o susto vi que eles me fizeram um favor!

Existem dois tipos de atitudes quando você tem "chefes" que não te apóiam: ou você se encolhe e faz a mesma coisa todo dia e pede pra ir ao banheiro toda vez que sente dor de barriga, com isso você mantém seu emprego e é mais um na multidão, ou você tenta mostrar que tais ações são essenciais pro crescimento e perpetuação da empresa e faz! mete as caras e faz! Com isso a probabilidade do seus "chefes" ficarem putos e que na primeira oportunidade te mandem embora é muito grande! Pois é fiz a segunda escolha e cá estou!!!!!!!!

Não estou dizendo que você tem que fazer tudo sozinho, aliás tudo era compartilhado com todos os setores o problema é que quando a idéia não vem de quem tem poder, essa idéia tende a não prestar pra organização.

Pode parecer um desabafo de alguém que perdeu o emprego e que se sente injustiçado, mais não é! Não me sinto injustiçado até porque sabia que isso podia acontecer, só tinha a ilusão de que tais idéias podiam se propagar pela empresa e aí sim começar uma mudança de cultura organizacional.

Saí com a certeza do trabalho cumprido, não pelos resultados ou reconhecimento de outras pessoas em graus hierárquicos maiores mais sim, o reconhecimento quase que maciço da equipe que liderava nunca esperava que ia ser assim, mais foi melhor!

O reconhecimento dos seus liderados e fazer usa presença não ser mais essencial pro crescimento pessoal e da empresa, essa sim é a verdadeira função do LÍDER!


PAZ, LUZ, FORTUNA E SUCESSO SEMPRE!

PS1. TENHO VÁRIAS OUTRAS NOVIDADES, VOU CONTANDO AOS POUCOS!!!

PS2. A FOTO 1 FOI TIRADA NO TÚNEL DE ACESSO AO CASTELO DE BELÉM, COMO MUITA GENTE VEM DE BICICLETA FICAVA DIFÍCIL SUBIR AS ESCADAS AÍ UM PORTUGA TEVE ESSA IDÉIA DO TRILHO E PRONTO! SIMPLES1 IDÉIAS SIMPLES SÃO AS MELHORES!!!
A FOTO 2 É O CARTAZ DA STARBUCKS LISBOA (NÃO SEI SE DÁ PRA LER!) RECRUTANDO PESSOAS PRA TRABLHAR, É TOTALMENTE DIFERENTE DO QUE FAZEMOS AQUI!!!!! SIMPLES E DIRETO, ATÉ EU QUIS ME CANDIDATAR!!!